孙超华这几天为人事行政部的岗位编制可谓煞费心机，他为这个部门的岗位编制头痛。
部里的现状是，高层的职级是次长，主管人事行政部，中层的职级课长也负责人事行政部。
这种管理存在严重的弊病，就是次长、课长都在负责部门的工作，职责不清，权责不匹配，容易形成次长大事小事一起抓，而课长无所事事的局面，管得多了，会和次长业务发生交叉，出现相互干扰，管得少了，也常常会出现业务的无人负责的空隙。
现行的这种架构，只会让课长以下的职级人员，不能做到权责对等的负责局面。
而根据他对日方董事会的意图的猜测，让他临时作为次长，主要是为了薪酬体系修订这一系统工作而做的考虑，而中方高层王大勋工场长的意图，是很明显的，就是希望他把人事行政部的架构重新理顺，编制设置合理，在工厂年终升职时，达到合适的岗位匹配合适的人员。
“算了，决定权不在我这里，不用瞻前顾后了，我还是根据自己的理解、现在分析，设置两种方案让王大勋工场长考虑吧。”拿定了主意，孙超华也不在为此纠结了。
他设置了两种方案，一种是人事行政部，高层管理职级为一人，职务的晋升次序为次长、部长；中层管理职级为两人，分别任人事部课长、总务课长，职务的晋升次序为四圈班长、课长；基层管理由中层管理申报，高层审核。
第二种方案就是人事课、总务课的主管直接向工场长负责，其他岗位设置，参照第一种方案。
两种思路形成后，他画了一张草图，就找王大庆工场长汇报。
“你倾向哪一种方案？”王大勋看了之后，抬起了头，看着孙超华的表情，希望听他的内心想法。
“这个，我确实说不好，”孙超华不知道王大勋心里想法，他怕犯了他的禁忌。
“有什么不好说的，做都做了，还顾忌什么呀？”王大勋看着孙超华微微一笑，“张赞的事是怎么回事？”
“奥这事，事发突然，我临时处理了，还没有来得及向你汇报，这两周一直没有见你的面。”孙超华见王大勋问起这个事，就急忙解释，“今天早上见你来了，我把这个事又忘记了。”
“张赞的事我已经调查了，你做得很对，处理也很及时，以后遇到这种事，可以先处理，事后最好及时汇报，至少可以减少不必要的麻烦。”
见王大勋态度和蔼，没有丝毫责备自己的意思，孙超华心里如释重负，急忙回应，“王生教诲的事，我记下了。”
“那你打算对张赞日后如何安排?”王大勋又问孙超华。
“我还没有成熟的思路，但有一点，保安队不再适合了？”孙超华说了自己的原因，保安队工作内容虽然简单，但关系企业的财务安全，在这个职务上的人呆久了，难免有疏忽的软肋，容易被内部人员钻空子可钻，如果保安、宿舍的管理、车间员工形成一个作案团伙，眼镜架的流失就是一个很大安全隐患。
王大勋听了，马上肯定了他的分析，“你的这个分析是对的，马上到年终了，应该注意这个苗头，张赞的先放一放，再观察一阵子，看看有没有醒悟的意思，如果没有这个可能就严肃处理，我们人事行政部门不助长恶意的诬告坏习气。”
孙超华觉得两周没有见面，王大勋好像变了另外一个人，原来那种严肃、果断的样子，怎么一下子变得态度和蔼，说话慢条斯理，很有耐心了。他一时还难以适应这种变化。
“行了，回到正题吗?说说你的看法，不要有什么顾虑，我希望听到你的真实想法？”王大勋又把话题引回人事行政部的架构上。