“在那里赶紧给大家说说，”老魏、老吕、老王书记等人，急不可待地同时发问，索要资料。
“好，我给你们资料，小孙该你登场了，”余秀清说完，一边发着资料，一边崔小孙做好解说准备。
魏厂长一边看着方案资料，一边提醒大家，小孙的资料里，数据之间存在着因果关系，要求小孙讲的慢点，大家对照资料数据，好回味是否合乎道理。
孙超华先讲了，对工厂调资文件的理解，他认为，工厂这次调资，目的有两个，一个是为了对各分厂的工资的变动部分，给予固化，稳定职工，微调现有方案中不合理的成分，二是让入厂三年及以上人员，看到工厂未来的发展，享受当下的好处。
“没错，这个意思表达的很准确，也很全面，工厂就是这个意思。”万书记对孙超华的理解非常认可。
“既然大家认可我对调资文件精神的理解，那我就开始我的方案解释，”孙超华告诉大家，“我们不妨换个方向思考，我们分厂现在实有人数300人，符合调资文件规定的人员，机关人员28名，比如我、核算室的小宋，就不在此次调整范围之内。”
“对是这个道理，”吕青山同意小孙说法。
“分厂一线满三年以上人员的最新数据是144人，”孙超华说到这里，看大家的反应，见没有人提出异议，“那么我们分厂此次按比例调整人员应该是99人，这个也没有问题吧。”
见没有人提出反对意见，孙超华继续，“按我的想法，这只是个初步建议，具体有不同意见可以商榷，现在就当用来模拟演练方案好了。”
“行，先按你思量说下去，”魏厂长赞同小孙的做法。
“如果我们假说，中层以上人员5人，主管人员8人，五个主要工序优秀员工5人，每人调整一级，就需要用掉指标18个，机关剩余15人，每人只调整半级，用掉指标7.5个，优秀员工5人调整一级后，给一线的指标就剩下了73.5个了。”
“小孙，你等一下，我核对一下，”吕青山拿着计算器反复核实后，“你继续没有错的。”
“那最后大家就好理解了，剩下的73.5个指标，给分厂一线员工每人调整半级，可以满足147人，而我们一线只有144人，3个班级指标作为分厂待留机动备用。”
“这个思路好，既满足工厂调资精神，还满足了三年以上员工都要考虑的要求。”王书记拍手叫好。
“好是好，就是不知道工厂是否会同意？”吕青山提出疑问，担心工厂不会同意调整班级这一说法。
“那它也没有要求都必须调整一级？”孙超华发文回应。
“我说小孙有办法，这不解决了吗？”黄副厂长为自己提议沾沾自喜。
“我看行，大家看还有什么细节需要调整，提出自己建议后，反馈给小孙整理，然后下发执行。”魏厂长当下拍板定案。
“别急……”