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久泰建安的麻烦，不仅仅是资金链断裂那么简单。
这家由省第一建筑总公司转制而来的股份制公司，从成立那天开始，就存在着各种各样的问题。
十多年前，公司的总经理胡文勇个人出资200万元，摇身一变成为了企业的最大自然人股东，但这200万并非真金白银，而是以各种抵扣的形式呈现，同样，原书记顾长林以100万成为第二大股东。
总之，在一番运作之后，一家大型国企，稀里糊涂的就变成了民营企业。
转制之后的省一建更名为久泰建安，胡文勇担任董事长兼总经理，顾长林担任副总经理，董事会由七人组成，基本都是原省第一建筑公司的班子成员和中层领导。
事实上，在一建时代，他们七位就是铁哥们，据说还曾经结拜为异姓兄弟，相约有难同当，有福同享。体制改革的大潮到来之际，七兄弟联起手来，共同瓜分了这块陈年大蛋糕。
之后的举措基本大同小异。
首先是债权债务剥离，成功摆脱了沉重的包袱，其次是大量裁员，当时有个专有名词，叫做买断工龄。
四千三百多名的员工，绝大多数被打发回家，成了失业人员，公司只留下了七百多人，全部是年轻的业务骨干。
瘦身后的久泰自然充满了活力，当年便实现了扭亏，之后一路高歌猛进，最风光的时候，七百多人的公司，年产值达三点五亿，成为了省内建筑行业中名副其实的老大，而且在这个位置上一坐就是将近十年。
曾几何时，省内各级领导都将久泰建安作为体制改革的成功范例，大会小会上各种经验推广，并博得了大量的掌声。然而，关于国有资产被贱卖的事实，却彻底忽略不计，同时，对先天不足所产生的各种问题也统统选择视而不见，或者加以掩盖。
问题就是问题，不会因为你避而不谈，就自行消亡，只能随着时间的推移而持续发展，直到矛盾冲突到了不可调和的地步，便一发而不可收拾。
久泰的七兄弟，当年是凭借歃血为盟这种颇具江湖色彩的方式结合在一起的，或许他们想学桃园三结义，可惜的是，绝大多数的结盟，都是隋唐一炷香。在利益面前，分崩离析是早晚的事。
一建时代，七兄弟的关系非常稳固，因为他们需要用这种方式保证在公司的话语权和决策权。体制改革阶段也是如此，兄弟同心，其利断金，不拧成一股绳，如何顺利瓜分这块陈年大蛋糕呢！甚至在久泰初期，七个人仍旧很团结的，偶有冲突，也能互相理解和宽容，毕竟，大家是个整体，一荣俱荣，一损俱损。
然而，随着久泰效益越来越好，不和谐因素就渐渐在七个人中滋生了。
三年前，胡文勇率先发难，宣布调整董事会成员，以违反公司相关规定为由，将三位结拜兄弟踢出了董事会，此举立刻引发了一场激烈的内讧，并愈演愈烈。
在利益的驱使下，久泰内部分裂成两大山头，斗争旷日持久，且呈白热化状态，互相掣肘和拆台，以至于严重影响了企业的正常经营。
今年初，以顾长林为首的一拨元老宣布脱离久泰，另立门户。这些出走的人都是公司的管理核心，而且，经过巧妙设计和精心准备，走人的同时，把业务也带走了，如此一来，令久公司气大伤。